您现在的位置： 4月22日，91麻豆国产福利品精召开2025年一季度经营分析会议，全面总结一季度生产经营成效，通报“提质增效稳增长提升年”“强基严管促落实提升年”及“制度体系建设年”行动推进情况，深入分析短板弱项，部署二季度及今后重点工作。集团公司党委副书记、总经理马文玫出席会议并讲话，集团全体经营层成员出席会议。
会议指出，今年以来，集团公司紧扣年度目标任务，统筹推进“叁项行动”，持续抓经营、强管理、促改革，一季度整体经营态势平稳。但部分单位仍存在经营指标不达预期、管理基础不牢、执行效率不高等问题，需进一步增强紧迫意识，聚焦短板弱项靶向发力，为冲刺“双过半”目标夯实基础。
会议要求，二季度是全年生产经营的黄金期，是冲刺“双过半”目标的关键阶段，集团上下要紧盯目标、加压奋进，聚焦“叁项行动”具体要求，重点抓好六方面工作：一要竭尽全力抓指标赶进度，紧盯“双过半”目标，盘好点、算清账、补缺口、争主动，指标完成进度较好的单位要在“做优”上下功夫、增强核心功能持续发力，指标完成进度较差的单位要深挖根源、在“做强”上下功夫；二要加压加力抓项目提速度，抢抓施工进度、紧盯安全管理，前期项目抓开工、开工项目抓进度、投运项目抓验收，推动张掖平山湖、兰州石佛沟景区经营性业态项目尽快建成投运；叁要保持闯劲韧劲抓市场拓渠道，紧盯市场需求，加快消费业态赋能、推进服务提升、加强宣传营销，开展系列品牌传播活动，将流量高效转化为销量；四要精准管控抓效益保增长，深耕减级增效、优员增效、降本增效，做好板块整合、“两金”管控、费用压降、亏损治理等工作，全面提升运营质效；五要时刻警惕抓安全守底线，全力抓好防风险、保安全、促发展各项工作，组织开展隐患排查整治，切实消除安全隐患；六要持之以恒抓内控强内功，统筹推进省政府国资委专项整治与集团“叁项行动”，夯实管理基础，堵塞风险漏洞。
会议强调，各子公司、各部门要以“刀刃向内”的决心，聚焦“五一”假期等重要节点，统筹做好营销策划、安全保障和运营服务，确保经营数据稳步增长。强化考核结果刚性兑现，压实责任链条，以严的导向、实的作风推动各项工作落地见效，奋力实现上半年时间任务“双过半”，为完成全年目标奠定坚实基础。
会上，集团公司副总经理、财务总监谢昕通报了一季度经营业绩、“叁项行动”进展及部门考核结果；玛岈水厂、综合管理部分别围绕生产经营成效、“强基严管促落实”行动推进情况作交流发言，相关单位针对经营短板提升作表态发言。
集团各一级子公司及兰内子公司主要负责人、总部各部门负责人现场参会，兰外子公司负责人通过视频参会。
